Biuro prasowe

Asseco Poland i Chmura Krajowa powołują spółkę Krajowy Operator Chmury Medycznej (Chmura dla zdrowia), której celem będzie cyfryzacja służby zdrowia i umożliwienie jednostkom medycznym świadczenia e-Usług z zachowaniem najwyższych standardów bezpieczeństwa. Chmura dla zdrowia będzie specjalizowała się we wdrożeniach elektronicznej dokumentacji medycznej (EDM) w chmurze. Zadba również o sprawne dostosowanie do regulacji prawnych i przyczyni się do standaryzacji usług informatycznych w sektorze opieki zdrowotnej.

Chmura dla zdrowia będzie w pierwszej kolejności oferować EDM w chmurze. Rozwiązanie umożliwi tworzenie, autoryzowanie, a także gromadzenie dokumentacji indywidualnej i zbiorczej z zachowaniem najwyższych standardów bezpieczeństwa. Zagwarantuje także ich dostępność oraz przetwarzanie w trybie 24/7.

Obecnie jednym z ważniejszych, technologicznych wyzwań w sektorze ochrony zdrowia jest zapewnienie dostępu do elektronicznej dokumentacji medycznej 24/7, co jest wymogiem regulacyjnym. Ważne jest, aby proces ten pod kątem przetwarzania danych pacjentów odbywał się w sposób wysoce bezpieczny i by możliwa była integracja pomiędzy świadczeniodawcami a systemami centralnymi, zarządzanymi przez Ministerstwo Zdrowia. Utrzymanie i rozwój własnej infrastruktury przez jednostki medyczne jest czasochłonne i drogie. Odpowiedzią na te wyzwania są rozwiązania cloud computing, które będziemy oferować w ramach nowo powołanej spółki – powiedział Krzysztof Groyecki, Wiceprezes Zarządu, Asseco Poland. EDM w chmurze zwiększy dostępność i wydajność systemu ochrony zdrowia oraz pozwoli na optymalizację kosztów. Połączenie doświadczenia Asseco, które od lat dostarcza zaawansowane rozwiązania informatyczne sektorowi ochrony zdrowia z dostępem do infrastruktury chmurowej, którym dysponuje Chmura Krajowa pozwolą nam wspólnie zmieniać służbę zdrowia w obszarze technologicznym i wynieść ją na wyższy poziom – dodał.

Kluczową kwestią jest zapewnienie odpowiedniego poziomu bezpieczeństwa przetwarzania danych medycznych, które należą do jednej z najbardziej wrażliwych kategorii. Asseco Poland i Chmura Krajowa mają zespoły ekspertów od cyberbezpieczeństwa oraz korzystają z najnowszych rozwiązań technologicznych, które zapewnia chmura publiczna, taka jak platforma Google Cloud. Suma kompetencji i dobrze dobrana technologia zapewniają najwyższy poziom ochrony danych pacjentów, a zarazem pełną zgodność regulacyjną w tym rezydencję danych na terytorium RP. Dzięki temu jednostki będą mogły skoncentrować się na swoich zadaniach – powiedział Dariusz Śliwowski, Wiceprezes Chmury Krajowej.

Cyfryzacja służby zdrowia pozwala nie tylko na uproszczenie i przyspieszenie funkcjonujących procesów, ale otwiera też możliwości budowy nowych, innowacyjnych usług.

Dzięki zastosowaniu rozwiązań dostępnych w chmurze w nieodległej przyszłości możliwe będzie także szybsze diagnozowanie pacjentów, np. dzięki wykorzystaniu sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego do analizy badań obrazowych i szybszego wykrywania różnego typu schorzeń czy anomalii – dodał Dariusz Śliwowski.

Czytaj więcej: chmuradlazdrowia.pl

***

Asseco Poland S.A. jest największą polską firmą informatyczną notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Od 30 lat tworzy zaawansowane technologicznie oprogramowanie dla firm i instytucji z kluczowych sektorów gospodarki. To obecnie największa spółka IT w Europie Środkowej oraz szósty producent oprogramowania w Europie. Jest liderem na rynku rozwiązań informatycznych dla opieki zdrowotnej i producentem autorskich rozwiązań IT, z których korzysta ponad 450 szpitali w Polsce, ok. 40% przychodni i gabinetów lekarskich, a także jednostki Narodowego Funduszu Zdrowia, centra krwiodawstwa i krwiolecznictwa oraz uzdrowiska. W ofercie Asseco znajdują się: kompleksowy pakiet systemów informatycznych – Asseco Medical Management Solutions (AMMS), rozwiązanie mMedica oraz aplikacje mobilne dla pacjenta: Apteczka Domowa, Informacje Medyczne i Moje Pomiary.

asseco.pl

Operator Chmury Krajowej Sp. z o. o., to spółka technologiczna zapewniająca polskim firmom i instytucjom publicznym dostęp do zaawansowanych usług chmury obliczeniowej. Jest dziś najbardziej wyspecjalizowanym dostawcą rozwiązań chmurowych na polskim rynku. Działa w modelu multicloud oferując zarówno własne produkty i usługi w ramach Platformy Chmury Krajowej, jak i rozwiązania swoich strategicznych partnerów, globalnych dostawców chmury publicznej, Google i Microsoft. Dzięki temu zapewnia klientom swobodę wyboru między dostępnymi wariantami adopcji rozwiązań chmurowych. Pomaga optymalizować procesy i koszty IT skracając czas realizacji projektów i zwiększając efektywność działania. Świadczy usługi migracji i transformacji architektury IT. Fundamentem działań Chmury Krajowej jest zaawansowane bezpieczeństwo zarówno w sferze cyfrowych zabezpieczeń, procedur działania, jak i fizycznego bezpieczeństwa w centrach przetwarzania danych.

chmurakrajowa.pl

W 2020 roku Asseco osiągnęło 12,2 mld zł przychodów ze sprzedaży, czyli o 14% więcej niż w roku 2019. Sprzedaż własnych produktów oraz usług informatycznych wzrosła, w porównaniu do poprzedniego roku, o 11% i wyniosła 9,6 mld zł. Skonsolidowany zysk operacyjny przekroczył 1,2 mld zł, a zysk netto przypisany akcjonariuszom jednostki dominującej ukształtował się na poziomie 402 mln zł, co w obydwu przypadkach oznacza wzrost o 25%. Grupa zanotowała istotne wzrosty wyników we wszystkich segmentach i sektorach działalności.

W minionym roku zysk operacyjny non-IFRS wyniósł 1,5 mld zł i był wyższy o 23%, a zysk netto non-IFRS ukształtował się na poziomie 454 mln zł, co oznacza wzrost o 24% w stosunku do roku 2019.

Grupa wypracowała lepsze wyniki we wszystkich segmentach operacyjnych, co było możliwe dzięki konsekwentnie realizowanej strategii rozwoju oraz przyspieszonej cyfryzacji firm i instytucji wywołanej przez pandemię. W 2020 roku rynki zagraniczne reprezentowane przez segmenty Formula Systems i Asseco International odpowiadały łącznie za 88% przychodów Grupy. Sprzedaż segmentu Formula Systems zwiększyła się o 15% do 7,6 mld zł, a zysk operacyjny o 30% do 615 mln zł. W segmencie Asseco International przychody wzrosły o 10% i ukształtowały się na poziomie 3,2 mld zł, a zysk operacyjny wzrósł o 12% do 389 mln zł. Sprzedaż segmentu Asseco Poland osiągnęła poziom 1,4 mld zł, czyli o 18% więcej niż rok wcześniej, a zysk operacyjny był o 40% wyższy i wyniósł 215 mln zł.

Przychody Asseco, które są bardzo dobrze zdywersyfikowane sektorowo w 2020 r. rozłożyły się następująco: przedsiębiorstwa – 39%, bankowość i finanse – 36% oraz instytucje publiczne – 25%.

Rok 2020 był bardzo dobrym rokiem dla Asseco. Pomimo dużej niepewności na rynku udało nam się poprawić wyniki, umacniając naszą pozycję we wszystkich segmentach oraz sektorach działalności. Przyspieszenie procesów cyfryzacji w firmach i instytucjach sprawiło, że koncentrowaliśmy się na jak najlepszym wsparciu klientów w obliczu pandemii. Konsekwentnie realizowaliśmy strategię silnej dywersyfikacji biznesu – na poziomie krajów, sektorów i produktów. Niezmiennie kluczowa była dla nas sprzedaż własnego oprogramowania i świadczenie usług z nim związanych, a także zwiększanie skali naszego biznesu poprzez dalsze akwizycje. W ubiegłym roku dołączyło do nas 15 nowych spółek, co pozwoliło wzmocnić naszą pozycję na rynkach zagranicznych – powiedział Adam Góral, Prezes Zarządu Asseco Poland.

Skonsolidowany portfel zamówień Asseco na 2021 r. w obszarze oprogramowania i usług własnych ma obecnie wartość 7,6 mld zł i jest o 13% wyższy niż w analogicznym okresie ubiegłego roku.

Myśląc o perspektywach rozwoju mamy świadomość, że gospodarka znalazła się w trudnej sytuacji, dlatego do przyszłości podchodzimy z umiarkowanym optymizmem. Naszym celem jest utrzymanie wiodącej pozycji w strategicznych dla Asseco sektorach: bankowości, ubezpieczeniach, energetyce, telekomunikacji, opiece zdrowotnej i administracji publicznej. Stawiamy na dalszy rozwój w obszarze własnych produktów i usług. Poza rozwiązaniami sektorowymi, priorytetem są dla nas również systemy ERP, płatności oraz usługi zaufania. Będziemy inwestować w rozwój produktów chmurowych i usług związanych z cyberbezpieczeństwem. Chcemy dalej rozwijać się poprzez przejęcia i wzmacniać nasze kompetencje w poszczególnych sektorach. Interesują nas firmy podobne do Asseco: z własnymi produktami, ze stabilną sytuacją finansową, działające w podobnych sektorach i których właściciele chcieliby pozostać po akwizycji w firmie oraz rozwijać ją wspólnie z nami – dodaje Adam Góral.

Asseco konsekwentnie buduje wartość dla akcjonariuszy i dzieli się z nimi zyskiem. Zarząd Spółki podjął decyzję o zmianie polityki dywidendowej z obecnej, „od 10% do 40%”, na nową – powyżej 50% zysku. W tym roku rekomenduje wypłatę 258 mln zł dywidendy z zysku za 2020 rok, co oznacza 3,11 zł na jedną akcję oraz stanowi 64% skonsolidowanego zysku netto Grupy.

Ujęcie non-IFRS obejmuje korekty o koszt amortyzacji wartości niematerialnych rozpoznanych w ramach rozliczenia połączenia (PPA), o koszty transakcji z pracownikami rozliczane w formie instrumentów kapitałowych (SBP) oraz o przychody i koszty finansowe związane z transakcjami nabycia (M&A) i sprzedaży spółek (oraz związane z nimi efekty podatkowe).

Rafał Kozłowski, Wiceprezes Zarządu Asseco Poland 23 marca br. złożył rezygnację z pełnionej funkcji i od 1 kwietnia 2021 r. przechodzi do Asseco Enterprise Solutions, w którym objął stanowisko Prezesa Zarządu. Jednocześnie nadal będzie pełnił funkcję Wiceprezesa Asseco International i CFO tej Grupy. Do Zarządu Asseco Poland na stanowisko Wiceprezesa Zarządu ds. Finansowych została powołana Karolina Rzońca – Bajorek, dotychczasowa Dyrektor Pionu Finansowego Grupy Asseco.

Asseco Enterprise Solutions to holding, należący do Grupy Asseco, skupiający rozwiązania ERP i obecnie jeden ze strategicznych obszarów, z którym Grupa Asseco wiąże duże plany rozwojowe. Decyzja Rafała Kozłowskiego o rezygnacji z funkcji pełnionych w Asseco Poland jest związana z chęcią większego zaangażowania się w rozwój tego obszaru biznesowego.

W imieniu Zarządu dziękuję Karolinie i Rafałowi za dotychczasowy wkład i zaangażowanie w budowanie przewagi konkurencyjnej Grupy Asseco – mówi Adam Góral, Prezes Zarządu Asseco Poland. Jednocześnie życzę im sukcesów w nowych rolach i jestem przekonany, że zmiana ta obojgu przyniesie wiele satysfakcji oraz przyczyni się do ich dalszego rozwoju – dodał Prezes.

Karolina Rzońca-Bajorek jest absolwentką Szkoły Głównej Handlowej, kierunku Finanse i Rachunkowość (Specjalność: Finanse i Rachunkowość Przedsiębiorstw). Karierę zawodową rozpoczęła w 2009 r. w ERNST & YOUNG AUDIT Sp. z o.o. w dziale audytu, gdzie brała udział w audytach dużych klientów z sektora przedsiębiorstw, w latach 2012-2014 pracowała w Asseco Poland S.A. jako Specjalista ds. finansów w Dziale Sprawozdawczości Grupy Asseco. Następnie, w latach 2014-2015 była Ekspertem ds. sprawozdawczości giełdowej w PHZ Baltona S.A. Od 2015 r. w Asseco Poland S.A. odpowiada, jako Dyrektor Działu Sprawozdawczości Grupy Asseco, za proces raportowania okresowego oraz wdrożenia i stosowania spójnej polityki rachunkowości w Asseco Poland S.A. oraz spółkach z Grupy. Od 2019 r. jako Dyrektor Pionu Finansowego Grupy Asseco zarządza obszarem obejmującym procesy grupowe w zakresie rachunkowości zarządczej i controllingu. Posiada tytuł FCCA oraz Certyfikat Ministra Finansów uprawniający do usługowego prowadzenia ksiąg rachunkowych. Jest w trakcie zdobywania uprawnień biegłego rewidenta. 1 kwietnia 2021 r. obejmuje funkcję Wiceprezesa ds. Finansowych w Asseco Poland.

Asseco znalazło się w gronie laureatów konkursu „Etyczna Firma” w kategorii „Dużych Firm” organizowanym przez Puls Biznesu. Firma została doceniona, m.in. za akcje charytatywne, proekologiczne, wsparcie lokalnych społeczności i drużyn sportowych oraz działania w ramach walki z pandemią koronawirusa.

Asseco prowadziło w 2020 r. intensywne działania CSR. Przede wszystkim w obliczu pandemii koronawirusa podjęło szereg przedsięwzięć pomocowych, m.in. przeznaczyło ponad 1 mln zł na wsparcie sektora opieki zdrowotnej, przygotowało dla placówek medycznych pakiet usług IT „Pacjencie #zostańwdomu”, które usprawniają zdalny kontakt z pacjentami oraz dostosowało systemy NFZ do sytuacji epidemicznej. Dodatkowo we współpracy z Operatorem Chmury Krajowej bezpłatnie udostępniło platformę edukacyjną dla szkół wyższych w ramach programu „Partnerstwo dla Uczelni”. Stworzyło także nowe e-Usługi dla banków spółdzielczych, np. miniaplikację „Wnioski”, która pozwala, bez wychodzenia z domu, zrealizować kilkanaście najczęstszych zagadnień, z którymi klienci przychodzą do placówek banku. Asseco wsparło też banki spółdzielcze w obsłudze wniosków o pomoc w ramach programu Tarcza Finansowa PFR a także w obsłudze Tarczy antykryzysowej 4.0. Firma współpracuje również z Ministerstwem Cyfryzacji nad wdrożeniem przepisów, umożliwiających wprowadzenie wideoweryfikacji jako zdalnej metody uwierzytelnienia tożsamości (e-podpis).

Ponadto Asseco uruchomiło inicjatywę #BiznesBezPapieru, która polega na prowadzeniu działań zmierzających do ograniczenia zużycia papieru poprzez promowanie i wsparcie projektów mających na celu rozwój usług cyfrowych. Zorganizowało również coroczną charytatywną akcję „Pomagamy”, w ramach której od 2013 r. przeznaczyło na wsparcie dla potrzebujących blisko 1,6 mln zł. Dzięki tym środkom udało się pomóc ok. 4,7 tys. dzieci i 130 rodzinom.

Zmiany w prawie stanowią jeden z czynników powodujących rozwój technologii. W administracji państwowej, szczególnie w czasie pandemii często są wynikiem bieżących decyzji i odpowiedzią na potrzeby społeczne i gospodarcze. Mają bezpośredni wpływ na rozwój usług cyfrowych i są pretekstem do tworzenia nowych rozwiązań, które upraszczają i przyspieszają procesy, zmieniają jakościowo pracę ludzi i poprawiają obsługę klientów. O wpływie prawa na rozwój technologii i o tym jak zaawansowana informatyka zmienia jakościowo administrację publiczną na przykładzie współpracy z ZUS mówi Arkadiusz Wójcik, Dyrektor Pionu Ubezpieczeń Społecznych Asseco Poland.

Paperless w administracji państwowej

Wyeliminowanie procedur papierowych to jedno z większych wyzwań w obszarze cyfryzacji administracji państwowej. Odejście od papieru na rzecz rozwiązań cyfrowych ma wymierne korzyści dla instytucji, ale przede wszystkim dla klienta końcowego czyli obywatela. Wdrożenie tego rodzaju rozwiązań przyspiesza procesy, pozwala na uniknięcie błędów po stronie klienta i sprawia, że łatwiej przechodzi on całą procedurę administracyjną. Klient wypełniając samodzielnie formularz papierowy często nie wie co należy wpisać w poszczególnych rubrykach lub wpisuje niepoprawne dane. Wprowadzenie elektronicznego formularza, który jest interaktywny i podpowiada konkretne odpowiedzi powoduje, że dopełnienie formalności w postaci złożenia wniosku staje się łatwiejsze i szybsze. Paperless niesie za sobą korzyści również dla samej instytucji. Daje wymierne oszczędności finansowe – im więcej procesów cyfrowych, tym większa skala oszczędności, które w skali roku mogą sięgać  setek tysięcy, a nawet milionów złotych. To efekt ograniczenia, a nawet całkowitej eliminacji kosztów papierowego obiegu dokumentów.

W kwietniu ubiegłego roku stanęliśmy przed dużym wyzwaniem związanym z obsługą informatyczną tarcz antykryzysowych. Jesteśmy firmą, która szybko dostosowuje się do oczekiwanych przez rynek zmian, a dzięki zaawansowanej informatyce udało nam się zrealizować wszystkie zadania, które postawił przed nami ZUS. Nasze rozwiązania dostosowujemy do bieżących regulacji prawnych. Dynamika zawsze była ważną wartością naszych działań. Dzięki takiemu podejściu od 30. lat możemy realizować nawet najbardziej skomplikowane projekty informatyczne.

Automatyzacja procesów

Wdrażanie nowych technologii determinowanych przez zmiany prawa wiąże się również z automatyzacją procesów. I nie chodzi tu o robotyzację, czyli wykonywanie przez komputer dokładnie tych samych czynności, które wykonywałby człowiek. Dzięki eliminacji (lub znaczącemu ograniczeniu) uczestnictwa człowieka w procesach biznesowych można je gruntownie przebudować, uprościć i przyspieszyć.

W kwietniu ubiegłego roku w związku z wprowadzeniem tarczy antykryzysowej ZUS otrzymał bardzo dużo nowych obowiązków związanych z jej realizacją. Jednocześnie nie został zwolniony z bieżącej pracy, którą wykonywał do tej pory. Musiał także realizować dodatkowe zadania przy tym samym zespole, w utrudnionych warunkach pracy zdalnej i często z ograniczonym dostępem do zasobów. Dlatego ważnym zadaniem było zautomatyzowanie nowych procesów, aby realizacja zadań mogła odbywać się przy jak najmniejszym zaangażowaniu ludzi. Dotychczas tego rodzaju prace związaną z obsługą wniosków w dużym stopniu wykonywał człowiek. Każdy papierowy wniosek przechodził przez ręce pracownika ZUS, musiał być przez niego zelektronizowany, czyli wprowadzony do systemu, zweryfikowany i obsłużony. Na tej podstawie w ciągu 30 dni od złożenia wniosku, była podejmowana decyzja. Wykorzystanie szytych na miarę, pod konkretne potrzeby, rozwiązań informatycznych pozwoliło zautomatyzować cały proces od wypełniania wniosku przez klienta do wydania decyzji po stronie ZUS i klient otrzymywał decyzję o przyznaniu świadczenia postojowego, ulgi w płaceniu składek czy zwolnieniu z opłacania składek praktycznie od ręki. Dzięki temu do 90 proc. wszystkich wniosków udało się obsłużyć automatycznie.

Tworzenie nowej wartości

W Polsce mamy bardzo dużo, różnych zbiorów danych obywateli. Największe bazy to m.in. dane zgromadzone w ZUS czy baza PESEL. Często informacje z różnych miejsc są potrzebne do podjęcia decyzji w konkretnej sprawie. Integracja danych pozwala usprawniać procesy obsługi, tworzyć nową wartość w postaci nowych produktów czy usług, a także przyspiesza procesy podejmowania decyzji administracyjnych. Aby było to możliwe wcześniej niezbędne są zmiany w prawie, które wpływają na rozwój technologii i determinują wprowadzanie nowych usług. Przykładem może być obsługa tarczy Polskiego Funduszu Rozwoju. By ją zrealizować potrzebna była integracja danych pomiędzy różnymi instytucjami państwowymi. Decyzję o przyznaniu finansowania PFR podejmował m.in. na podstawie informacji na temat danego przedsiębiorcy czy nie posiada zadłużenia w ZUS i urzędzie skarbowym. Informatyka pozwoliła szybko i sprawnie obsłużyć ustawę, szczególnie w momencie, gdy czas grał istotną rolę. Zintegrowanie PFR m.in. z systemem ZUS pozwoliło na przyspieszenie procesu podejmowania decyzji o przyznaniu pomocy finansowej. Instytucje mogły praktycznie bezobsługowo wymieniać się danymi.

Innym przykładem kiedy zmiana prawa powoduje rozwój technologii jest realizacja projektu Polski Bon Turystyczny. W tym przypadku niezbędne było wykorzystanie danych z urzędów gmin, które obsługują program 500+. Osobom, które są uprawnione do tego świadczenia należał się także bon turystyczny. Udało się stworzyć swego rodzaju system płatności, odpowiednik karty płatniczej z należną kwotą, którą można „płacić” za wybrane usługi turystyczne. Dzięki takiemu rozwiązaniu pracownik hotelu czy innego obiektu turystycznego loguje się do systemu ZUS, a posiadacz bonu turystycznego otrzymuje sms-em specjalny kod, który podaje, by móc zrealizować bonem płatność za pobyt czy inną usługę turystyczną. W ten sposób powstał złożony system płatności, sprawdzony mechanizm, na podstawie którego można tworzyć mnóstwo usług dla obywateli. Jest to także nowoczesna forma systemu rozliczeń państwo – obywatel, która może być wykorzystywana przy innych, nowych usługach.

Dzięki takim zaawansowanym rozwiązaniom informatycznym administracja państwowa może prowadzić działania koncentrujące się na obywatelu i dostarczać usługi oraz obsługę o standardzie podobnym do usług świadczonych przez podmioty komercyjne.

Relacje inwestorskie Asseco zostały docenione w największym w Polsce badaniu organizowanym przez „Parkiet” i Izbę Domów Maklerskich. Najlepiej komunikujące się z rynkiem spółki z indeksu WIG30 wyłoniono w dwóch częściach badania poprzez głosy przedstawicieli instytucji finansowych oraz czytelników dziennika i indywidualnych inwestorów. Asseco Poland zajęło 3. miejsce w części przeprowadzonej wśród inwestorów instytucjonalnych i analityków oraz 5. w części dedykowanej inwestorom indywidualnym.

Dobre relacje inwestorskie opierają się przede wszystkim na transparentnej komunikacji i dialogu z inwestorami, niezależnie od bieżących wyników finansowych spółki i sytuacji, w jakiej znajduje się ona w danym momencie. Programy IR powinny być konstruowane z wykorzystaniem informacji zwrotnej z rynku tak, aby odpowiadały potrzebom poszczególnych grup odbiorców. Dobry IR-owiec to dobrze poinformowany IR-owiec, który przedstawiając inwestorom konkretne zagadnienie ma pełną wiedzę na dany temat, zarówno pod kątem biznesowym, finansowym czy prawnym i potrafi rzetelnie przedstawić pełen obraz sytuacji. Kierując informacje do inwestorów ważna jest umiejętność postawienia siebie w roli osoby z zewnątrz, gdyż wtedy łatwiej jest formułować zrozumiały przekaz. Sytuacja związana z pandemią koronawirusa, w tym szczególnie niskie stopy procentowe, sprawiły, że trzymanie pieniędzy na lokatach bankowych stało się nieopłacalne. Z tego powodu w 2020 r. istotnie wzrosło zainteresowania giełdą, w tym spółkami reprezentującymi takie branże jak TMT, ochrona zdrowia czy biotechnologia. W minionym roku w Polsce przybyło blisko 85 tys. rachunków maklerskich. Jednocześnie COVID-19 zwiększył niepewność na rynku kapitałowym. W tej nowej rzeczywistości obiektywna i dwustronna komunikacja jeszcze bardziej zyskała na znaczeniu. Obserwujemy wzmożony kontakt zarówno ze strony inwestorów indywidualnych, jak i instytucjonalnych, którzy częściej pytają o aktualną sytuację w spółce i grupie oraz ewentualne zagrożenia czy pojawiające się szanse rynkowe w poszczególnych segmentach i sektorach naszego biznesu. Odnotowaliśmy również częstszy kontakt ze strony nowych, zagranicznych inwestorów, którzy w warunkach pracy zdalnej dysponowali większą ilością czasu i mogli bliżej zapoznać się z naszą spółką – powiedziała Joanna Paczkowska-Tatomir, Menedżer ds. Relacji Inwestorskich, Asseco Poland

Informacja o rankingu: https://www.parkiet.com/Firmy/303059991-KGHM-LPP-i-Tauron--liderami-relacji-inwestorskich.html