Press Office

In the first quarter of 2026, the Asseco Group generated PLN 4.4 billion (EUR 1.0 billion) in sales revenues, of which PLN 3.4 billion (EUR 800 million) came from sales of its proprietary IT products and services. Operating profit was 33% higher than in the comparable period of 2025 and amounted to PLN 513 million (EUR 121 million), while net profit attributable to shareholders of the parent company, after a 68% increase, amounted to PLN 228 million (EUR 54 million).

The Group’s companies systematically built up their backlog for the coming months.

During the reporting period, the Group expanded its operations both in Poland and abroad. Sales revenues in the Asseco Poland Segment increased by 12% to PLN 607 million (EUR 143 million). The segment’s results were supported by Asseco’s involvement in the development of the digital government ecosystem, numerous financial sector transformation projects, and the execution of contracts for nearly half of the hospitals covered by the National Recovery Plan (KPO).

The Group’s results are highly diversified geographically - 86% of sales come from foreign markets represented by the Formula Systems Segment and the Asseco International Segment. Sales in the Asseco International Segment exceeded PLN 1.1 billion (EUR 267 million), representing a 7% increase compared to the first quarter of 2025. Within this segment, the Asseco Central Europe Group recorded revenue growth - particularly for solutions for the public administration sectors in the Czech Republic and Slovakia, as well as ERP systems offered by the Asseco Enterprise Solutions Group. Asseco South Eastern Europe generated strong sales results for core banking solutions. In the Formula Systems Segment, revenue increased by 9% year-over-year to PLN 2.7 billion (EUR 630 million), mainly thanks to the rapidly growing performance of Matrix IT.

“Broad business diversification, strong technological expertise, and proprietary IT solutions remain the foundation of the Asseco Group’s growth. Long-term customer relationships and our presence in strategic sectors of the economy strengthen the resilience of our business model. At the same time, we are expanding the scale of our operations both organically and through acquisitions - in the first quarter of 2026, we completed four acquisitions, strengthening the Group’s position in international markets. We are also expanding our order backlog to support our continued growth in 2026 and beyond,” said Karolina Rzońca-Bajorek, Vice-President of the Management Board and CFO of Asseco Poland.

Asseco’s consolidated order backlog for 2026, in the area of proprietary software and services, currently stands at PLN 12.3 billion (EUR 2.9 billion) and is 21% higher than in the corresponding period a year ago.

Assecohas been recognized as the highest-ranked Polish IT company in the “Europe’sBest Employers 2026” ranking, prepared by the Financial Times incooperation with the research company Statista. The ranking includes 1,000 topemployers across Europe and was based on more than 6 million anonymous employeeevaluations from across the continent.

The“Europe’s Best Employers 2026” ranking recognizes organizations offering thebest working environment, career development opportunities, and the higheststandards of corporate culture. The survey assessed, among others, workingconditions, compensation levels, career prospects, and employer reputation.

Assecois the largest software producer in Central and Eastern Europe and operates inmore than 50 countries worldwide. The company develops solutions supporting thedigital transformation of key sectors of the economy, including finance, publicadministration, energy, healthcare, and telecommunications.

The“Europe’s Best Employers 2026” ranking included companies employing at least500 people and operating in more than one European country.

‍

Asseco has once again been recognized in the prestigious Poland’s Best Employers ranking. Its presence in this list confirms the company’s strong position as an employer that creates a modern and employee-friendly work environment.

The ranking was prepared by Forbes magazine in cooperation with the research company Statista, based on an independent survey conducted among employees of companies with at least 250 staff members. Respondents evaluated i.a. organizational culture, opportunities for professional development, workplace relationships, salary and benefits levels, as well as work-life balance. Companies could neither apply for inclusion in the ranking nor influence the survey results.

Poland’s Best Employers 2026 is a list of 350 companies operating in Poland whose outstanding HR achievements were recognized with the title of best employer. The study was based on a list of approximately 2,000 employers.

For many years, Asseco has been developing solutions that support the digital transformation of key sectors of the economy, delivering projects both in Poland and internationally. The company is the largest software producer in Central and Eastern Europe and operates in more than 50 countries worldwide.

‍

Bank Gospodarstwa Krajowego (BGK) has signed an agreement setting out the terms of long-term financing for a technology project in Togo implemented by Cyber Defense Africa (CDA) – a company established by the Government of the Republic of Togo and Asseco Data Systems. The financing, backed in part by an EFSD+ guarantee under the European Union’s Digital Transformation for Sub-Saharan Africa programme, marks BGK’s first development cooperation transaction.

The investment project, which will be partially financed by BGK, is being carried out by Cyber Defense Africa (CDA), which is a joint venture between the Government of the Republic of Togo and Asseco Data Systems of Poland created in 2019 and providing cutting edge cybersecurity services in Togo and Africa. The financing to be provided by BGK is secured by a EU guarantee under the EFSD+ programme, which has made it possible to mitigate the risks associated with the project.  This multi-domain program aiming at the upskill Togolese specialist will last for 12 years and BGK is financing part of the initial start of the project in the value over 24 milion euro.

Poles are among the world’s leading specialists in cybersecurity. These competencies should be used not only to protect national infrastructure but can also serve as a hallmark of our export potential. Additionally, Bank Gospodarstwa Krajowego is an institution with extensive experience in financing complex projects with a public component and in utilizing European Union funds. This investment represents a combination of our greatest strengths and is an important element in strengthening international relations - Deputy Prime Minister and Minister of Digital Affairs, Krzysztof Gawkowski.

Building our technological capabilities is not merely a technical undertaking — it is a matter of national sovereignty and strategic independence. The Security Technology Center embodies Togo’s unwavering commitment to investing in the skills, talent, and expertise that will define its digital and industrial transformation for decades to come. At its heart, this initiative is dedicated to shaping a new generation of highly skilled professionals trained in cutting-edge fields such as systems and networks, artificial intelligence, and the design, development, and operational deployment of drones, alongside other advanced technological disciplines. In the same spirit of ambition, we are proud to announce the creation of the Africa Drone Company, a national platform dedicated to the production, innovation, and operational use of drones across key sectors, serving both Togo’s strategic needs and broader regional applications in Africa. We also take pride in deepening our partnership with Poland, a trusted ally that shares our belief that investing in human capital and technological capability is the cornerstone of sustainable development and long-term prosperity - H.E. Cina Lawson, Minister of Public Service Efficiency and Digital Transformation, Republic of Togo

The project in Togo is just the beginning

BGK supports Africa’s sustainable economic development by focusing on proven, secure and modern European technologies. At the same time, the transaction is a ‘win-win’ – in addition to supporting local digital infrastructure, it contributes to the expansion of Polish business into African markets, while at the same time deepening the technology ecosystem in Togo. For BGK, this is a project of strategic importance. It demonstrates that a Polish development finance institution can effectively contribute to the implementation of EU priorities, whilst supporting the development of partner economies and the competitiveness of European companies. The project in Togo is not a one-off initiative. “We are working on further similar transactions and plan to continue using EFSD+ instruments to strengthen the presence of European, including Polish, companies in African markets - Prof. Marta Postuła, First Vice-President of BGK

Africa’s digitalisation

Cyber Defense Africa (CDA) is a leading entity dedicated to cybersecurity and the defense of critical infrastructures in Africa. CDA operates a modern Security Operations Center (SOC) and provides 24/7 monitoring and incident response services. Additionally, CDA manages the national Computer Emergency Response Team of Togo (CERT.tg), offering free services to strengthen national cybersecurity.

This important project will enable CDA to expand its scope of services by further investing in its technology stack including cutting-edge AI-driven systems as well as human resources, notably by implementing a digital security academy to provide advanced cybersecurity trainings to its personnel as well as to the national and regional workforce - Simon Melchior, CDA’s Director General

The development of modern and secure digital infrastructure is one of the key elements of economic transformation in African countries. We are pleased that, thanks to the support of BGK and the European Union’s EFSD+ programme, we can jointly implement projects strengthening the country’s digital resilience, including in the areas of cybersecurity and digital services. This marks another stage of Asseco’s cooperation with Togo, which has been continuously developed since 2019 - Andrzej Dopierała, CEO of Asseco Data Systems

The funding for CDA forms part of the implementation of the EU’s Global Gateway strategy. Its aim is to develop modern, resilient and secure infrastructure in partner markets, whilst strengthening Europe’s global presence.

The European Union is proud to support this Polish–Togolese partnership in cybersecurity.  This is about protecting citizens, public institutions and businesses, while driving new opportunities for the national economy in a thriving sector. It is our first EU-backed digital investment in Togo under Global Gateway, part of a continent-wide strategy to support digital transformation and economic opportunity. This is also team Europe at work, securing a long-term investment by our private sector in Togo - H.E. Gwilym Ceri Jones, Ambassador of the EU in Togo

BGK is the first bank outside the eurozone to be accredited by the European Commission – the so-called Pillar Assessment – which enables it to manage EU funds, including EFSD+. BGK is also the only financial institution in Poland with a mandate to implement projects under the development cooperation framework.

This investment is made under the EU-backed Digital Transformation in Sub-Saharan Africa Programme with support from the European Union and the European Fund for Sustainable Development Plus (EFSD+) and contributing to the EU’s Global Gateway strategy and the Team Europe Initiative.

‍

Uczniowie IV Liceum Ogólnokształcącego w Rzeszowie stworzyli rozwiązanie, które może realnie zwiększyć bezpieczeństwo seniorów w internecie. „Asystent Seniora” został zrealizowany w ramach ogólnopolskiej olimpiady Zwolnieni z Teorii, która opiera się na praktycznym działaniu i projektach społecznych. Wykorzystując technologię chatbotową - rozwiązania Pola.ai oraz Infobase.ai od Asseco, młodzież stworzyła asystenta, który pomoże seniorom lepiej odnaleźć się w świecie cyfrowym i zwiększyć ich bezpieczeństwo w sieci.

Projekt łączy nowoczesną technologię z edukacją i bezpośrednim wsparciem użytkowników. Jego celem jest stworzenie trwałej cyfrowej tarczy dla seniorów – rozwiązania, które realnie zwiększa ich bezpieczeństwo w obliczu rosnącej liczby cyberoszustów. Co szczególnie warte podkreślenia, za inicjatywą stoi zespół uczniów klas pierwszych, którzy już na początku swojej drogi edukacyjnej podjęli się realizacji projektu o realnym znaczeniu społecznym.

W projekt zaangażował się Urząd Miasta Rzeszowa, który wsparł uczniów swoim doświadczeniem w pracy z seniorami. Dzięki tej współpracy zorganizowano warsztaty edukacyjne, podczas których młodzież z IV LO przybliżyła seniorom najważniejsze zagadnienia związane z cyberbezpieczeństwem. W udział w warsztatach zaangażowali się także przedstawiciele Centralnego Biura Zwalczania Cyberprzestępczości, eksperci Nadsańskiego Banku Spółdzielczego, a także Asseco Poland.

„Seniorzy to grupa, która szczególnie potrzebuje wsparcia w obszarze bezpieczeństwa cyfrowego. Cieszy nas zaangażowanie młodzieży, która nie tylko zdobywa wiedzę, ale także dzieli się nią z innymi. Współpraca z uczniami IV LO i Asseco Poland to doskonały przykład tego, jak można łączyć edukację, nowe technologie i działania społeczne na rzecz mieszkańców” – podkreśla Andrzej Burnat, Dyrektor Wydziału Polityki Społecznej Urzędu Miasta Rzeszowa.

„Chatboty oraz voiceboty mają ogromny potencjał w obszarze edukacji i wsparcia użytkowników, szczególnie tych, którzy mogą mieć trudności z obsługą tradycyjnych narzędzi cyfrowych. Dlatego, gdy zgłosili się do nas uczniowie IV LO w Rzeszowie, nie mieliśmy wątpliwości, że wykorzystanie naszych rozwiązań – Pola.ai oraz Infobase.ai – pozwoli im zrealizować projekt i stworzyć chatbota zgodnie z ich pomysłem. To bardzo budujące, że młodzi ludzie chcą tworzyć narzędzia o realnym znaczeniu społecznym. Wspieramy ich nie tylko technologicznie, ale również merytorycznie, pomagając przełożyć ich pomysł na funkcjonalne i bezpieczne rozwiązanie” – mówi Jarosław Bryl, Dyrektor pionu Business Intelligence oraz Chief AI Officer, Asseco Poland.

„Udział w olimpiadzie Zwolnieni z Teorii to dla naszych uczniów przede wszystkim możliwość pracy nad projektem o realnym znaczeniu społecznym. „Asystent Seniora” pokazuje, że młodzi ludzie potrafią łączyć technologię z empatią i odpowiedzialnością. Jesteśmy dumni, że mogą rozwijać swoje pomysły w praktyce i jednocześnie wspierać lokalną społeczność” – mówi Lesław Marciniak, Dyrektor IV Liceum Ogólnokształcącego im. M. Kopernika w Rzeszowie.

„To, co najbardziej imponuje, to dojrzałość tych młodych ludzi. Uczniowie nie tylko stworzyli narzędzie, ale przeszli cały proces – analizowali potrzeby, podejmowali decyzje i brali odpowiedzialność za efekt. To nie była symulacja, lecz realny projekt społeczny” – podkreśla opiekun projektu dr Marzena Hajduk-Stelmachowicz.

Za projektem stoi zespół uczniów, który przez wiele miesięcy pracował nad jego koncepcją i wdrożeniem – od analizy problemu, przez projektowanie rozwiązania, po jego testowanie oraz prezentację. Skład drużyny: Miłosz Cupryś, Karolina Skórska, Kamila Rak, Maja Jankowska, Hanna Kielar, Maria Karaban, Bartosz Tendelski, Krystian Bereza, Karol Gawłowski, Hubert Grządziel, dr Marzena Hajduk-Stelmachowicz.

Pozostali partnerzy projektu: GC Energy, Politechnika Rzeszowska.

Projekt „Asystent Seniora” pokazuje, jak nowoczesne technologie mogą wspierać budowanie bezpiecznego i inkluzywnego społeczeństwa cyfrowego, a także jak ważną rolę odgrywa współpraca między młodzieżą, szkołą, biznesem i samorządem w odpowiadaniu na realne wyzwania społeczne. Pilotaż projektu będzie prowadzony do końca maja. W tym czasie zbadane zostanie zainteresowanie seniorów nowoczesnym rozwiązaniem.

„Asystent Seniora” dostępny jest pod numerem: +48 789 440 163.

‍

Jak sztuczna inteligencja wspiera administrację publiczną: sukces wdrożenia S AI

W tym materiale pokazujemy, jak w praktyce działa AI w administracji publicznej - na przykładzie wdrożenia systemu S AI wspierającego typowanie spraw do kontroli.

Przeczytaj i dowiedz się:

• jak połączyć modele predykcyjne z wiedzą ekspercką, zamiast je zastępować
• w jaki sposób AI zwiększa skuteczność działań operacyjnych (nawet o 50%)
• jak zaprojektować rozwiązanie, które działa w całości w infrastrukturze klienta i zapewnia pełną kontrolę nad danymi
• dlaczego transparentność i audytowalność są kluczowe w sektorze publicznym
• jak wygląda architektura systemu gotowego na dużą skalę i realne procesy

To przykład AI, która nie jest „czarną skrzynką”, tylko realnym narzędziem wspierającym decyzje bez utraty kontroli, bezpieczeństwa i odpowiedzialności.

Od digitalizacji do decyzji: AI, która realnie wspiera administrację

Transformacja cyfrowa sektora publicznego weszła dziś w etap, w którym nie wystarcza już sama digitalizacja dokumentów czy automatyzacja prostych czynności. Coraz większe znaczenie mają rozwiązania, które wspierają pracowników merytorycznych w podejmowaniu trafniejszych, szybszych i lepiej uzasadnionych decyzji. Właśnie w tym nurcie mieści się wdrożenie S AI - rozwiązania opartego na analityce predykcyjnej i regułach biznesowych, zaprojektowanego do wspierania procesów kontroli i wykrywania nadużyć w masowo składanych wnioskach obsługiwanych przez dużą instytucję polskiej administracji publicznej.

To przykład projektu, w którym sztuczna inteligencja nie zastępuje człowieka, lecz wzmacnia jego skuteczność. System wspiera użytkowników operacyjnych w identyfikowaniu spraw o najwyższym prawdopodobieństwie nieprawidłowości, pozostawiając ocenę, interpretację i decyzję po stronie ekspertów biznesowych. Równie ważne jest to, że rozwiązanie zostało zaprojektowane z myślą o wysokich wymaganiach bezpieczeństwa i kontroli nad danymi - od początku jako środowisko działające w infrastrukturze klienta, bez konieczności przekazywania danych do zewnętrznych usług.

Od potrzeby biznesowej do wdrożenia produkcyjnego

Projekt powstał jako odpowiedź na bardzo konkretną potrzebę organizacyjną:

jak skuteczniej wspierać proces typowania spraw do kontroli w środowisku, w którym do instytucji trafiają ogromne wolumeny wniosków, a skuteczność działania zależy od szybkiej identyfikacji przypadków odbiegających od normy.

Od początku było jasne, że kluczem do sukcesu nie będzie sama technologia, lecz właściwe połączenie wiedzy domenowej, danych historycznych, kompetencji analitycznych i architektury gotowej do działania na dużą skalę. W efekcie powstało rozwiązanie, które po przejściu przez etap analiz, budowy modeli, testów i integracji zostało uruchomione produkcyjnie jako element wspierający pracę operacyjną dużej organizacji publicznej.

AI wspierająca procesy kontroli w środowisku dużej skali

S AI działa jako rozwiązanie wspierające klasyfikację nowych spraw napływających do organizacji. System przetwarza dane wejściowe, wylicza zestaw cech opisujących dany przypadek, określa prawdopodobieństwo wystąpienia nieprawidłowości przy użyciu modelu predykcyjnego, a następnie przekazuje wynik do procesu operacyjnego, w którym eksperci podejmują dalsze działania. Projekt został zrealizowany w architekturze z wydzielonym komponentem do liczenia cech, odrębnym hostem modeli uczenia maszynowego i warstwą logiki biznesowej sterującą przebiegiem procesu.

To ważne rozróżnienie. S AI nie podejmuje decyzji administracyjnych i nie automatyzuje rozstrzygnięć. Jego zadaniem jest dostarczenie uporządkowanej, opartej na danych rekomendacji, która pomaga skoncentrować uwagę na sprawach najbardziej wymagających analizy.

W praktyce oznacza to zwiększenie efektywności działania tam, gdzie skala wpływających wniosków uniemożliwia ręczną, jednakowo pogłębioną ocenę wszystkich przypadków.

Bezpieczeństwo danych i pełna kontrola nad środowiskiem

Jednym z najmocniejszych atutów wdrożenia S AI jest model infrastrukturalny. Rozwiązanie zostało zaprojektowane tak, aby silniki predykcyjne były hostowane w całości on-premises, w środowisku klienta. Dotyczy to nie tylko samego wykonywania predykcji, ale również procesów związanych z przygotowaniem nowych zbiorów treningowych, uruchamianiem treningu modeli, ich walidacją, wersjonowaniem oraz publikacją do użycia produkcyjnego.

Z perspektywy instytucji publicznej ma to znaczenie fundamentalne. Dane pozostają pod pełną kontrolą organizacji, a cały cykl życia modelu - od danych treningowych po scoring produkcyjny - może być realizowany w ramach własnej infrastruktury i własnych procedur bezpieczeństwa. Taki model ogranicza zależność od zewnętrznych usług, ułatwia spełnienie wymogów organizacyjnych i audytowych oraz wzmacnia zaufanie do samego rozwiązania. Źródła projektowe pokazują również, że repozytorium modeli traktowane jest jako zasób krytyczny, ponieważ od jego integralności zależy możliwość odtworzenia historycznego procesu typowania i zachowania pełnej audytowalności.

Połączenie modeli predykcyjnych i wiedzy eksperckiej

Jednym z filarów rozwiązania jest połączenie modeli uczenia maszynowego z warstwą reguł biznesowych. Model statystyczny odpowiada za identyfikowanie zależności w danych i szacowanie prawdopodobieństwa nieprawidłowości. Z kolei reguły biznesowe pozwalają uwzględniać ekspercką wiedzę organizacji, specyfikę procesu oraz wymogi operacyjne. Warstwa reguł jest jawna i sterowalna, co wzmacnia kontrolę biznesową nad sposobem działania całego mechanizmu.

Takie podejście daje instytucji znacznie większą kontrolę nad sposobem działania systemu. Pozwala również elastycznie rozwijać rozwiązanie wraz ze zmianami procesowymi, organizacyjnymi i regulacyjnymi.

Nowoczesna architektura dla odpowiedzialnej AI

Rozwiązanie zostało osadzone w nowoczesnej architekturze mikroserwisowej, co pozwala na skalowalność, modularność oraz łatwiejsze utrzymanie i rozwój systemu. W praktyce oznacza to możliwość niezależnego rozwijania poszczególnych komponentów - od wyliczania cech, przez hostowanie modeli predykcyjnych, po integrację z systemami operacyjnymi klienta. Co istotne, ten model architektoniczny został połączony z pełnym osadzeniem środowiska predykcyjnego i treningowego po stronie klienta, dzięki czemu skalowalność nie odbywa się kosztem bezpieczeństwa danych ani kontroli nad infrastrukturą.

W projektach realizowanych dla administracji publicznej architektura ma znaczenie nie tylko techniczne, ale również organizacyjne. System musi być stabilny, przewidywalny, bezpieczny i gotowy do działania w środowisku o dużej liczbie spraw, użytkowników i powiązań z innymi aplikacjami. S AI został zaprojektowany właśnie z myślą o takich wymaganiach.

Transparentność zamiast „czarnej skrzynki”

Jednym z najważniejszych założeń wdrożenia była objaśnialność działania modeli. W praktyce oznacza to możliwość pokazania, jakie czynniki miały wpływ na wynik predykcji dla konkretnej sprawy. To aspekt kluczowy nie tylko z punktu widzenia zaufania użytkowników, ale również audytowalności, jakości i odpowiedzialnego stosowania AI.

W sektorze publicznym szczególnie istotne jest, aby technologia nie była traktowana jako nieprzejrzysta „czarna skrzynka”. Dlatego w S AI transparentność została potraktowana jako integralna część rozwiązania, a nie jako dodatkowa funkcjonalność.

Człowiek pozostaje w centrum

Wdrożenie S AI zostało zaprojektowane zgodnie z zasadą human-in-the-loop. Oznacza to, że system wspiera pracowników w identyfikacji spraw potencjalnie obarczonych wyższym ryzykiem nadużyć, ale nie zastępuje ich w ocenie końcowej. To człowiek odpowiada za analizę przypadku, interpretację kontekstu oraz dalsze działania operacyjne.

Wymierna wartość biznesowa i organizacyjna

Sukces wdrożenia S AI wynika nie tylko z zastosowanej technologii, ale przede wszystkim z tego, że rozwiązanie przyniosło realną wartość biznesową. W środowisku obsługującym bardzo duże wolumeny spraw nawet niewielka poprawa trafności typowania może przełożyć się na zauważalny wzrost efektywności całego procesu kontrolnego.

W przypadku S AI, wzrost skuteczności podejmowanych działań kontrolnych w odpowiedzi na wskazówki z systemu wyniósł około 50% względem historycznego baseline.

Wdrożenie pozwoliło:

• lepiej ukierunkować działania operacyjne,
• zwiększyć skuteczność identyfikacji spraw wymagających uwagi
• oraz zbudować fundament pod dalszy rozwój analityki predykcyjnej w organizacji.

Równie istotne były efekty długofalowe:

• uporządkowanie wiedzy o danych,
• przygotowanie zestawów cech możliwych do wykorzystania także w innych obszarach
• oraz zbudowanie kompetencji organizacyjnych w zakresie praktycznego stosowania AI.

AI dla administracji publicznej: praktyka zamiast deklaracji

W debacie o sztucznej inteligencji w sektorze publicznym często mówi się o potencjale, możliwościach i kierunkach rozwoju. Znacznie cenniejsze są jednak przykłady wdrożeń, które pokazują, jak AI działa w praktyce - w konkretnym procesie, przy realnej skali danych, z udziałem użytkowników biznesowych i z zachowaniem pełnej odpowiedzialności za sposób działania systemu.

S AI jest właśnie takim przykładem. Pokazuje, że nowoczesna analityka predykcyjna może skutecznie wspierać administrację publiczną w procesach kontroli i wykrywania nadużyć, zwiększając efektywność działania bez rezygnacji z transparentności, nadzoru, bezpieczeństwa danych i pełnej kontroli nad środowiskiem technologicznym. To AI wdrażana odpowiedzialnie: skalowalna, audytowalna i osadzona w infrastrukturze klienta.

W Asseco wierzymy, że przyszłość sztucznej inteligencji w administracji publicznej należy do rozwiązań, które łączą skuteczność modeli, wiedzę ekspercką, odpowiedzialne zarządzanie danymi i pełną rozliczalność działania. S AI pokazuje, że taka przyszłość nie jest już koncepcją - jest praktyką.

‍
Autor:

‍

Michał Świtnicki
Ekspert Data Science

‍

‍